去年、倒産したF総研がコンサルしていたリフォーム店。
すごい勢いで、店舗と社員を増やしていました。
某コンサルタントの著書にも、いかに「イケテル会社」かということが書かれてあったし、大学のサークルのようなノリで、展開されていましたね。
「安心リフォーム」とか「自然派」なんてキャッチで、営業していました。
でも、知らない間に倒産。
また、ヤワラちゃんがCMに登場、ビックリする規模のショウルームを建てて派手な宣伝をしていた某リフォーム店。
実際の家がショウルーム内に何棟も建ってましたよ。
東京に行ったときは、観光バスが何台も止まってました。
東京の名所になっていたくらい。
当時、大阪から私も見学に行きましたが、ショウルーム内で、タモリの物まねをしていた「コージー富田」がショーをやっていたのにビックリしました。
殖○住宅を傘下に入れて、新築部門に進出なんて言ってましたね。
その他、いろいろな会社がありますよ。
「ぱっとさいでりあ」なんて歌の会社もありました。
要するに、会社としての「基盤」も出来ていないうちに急拡大して、
母体が大きくなり、それを維持する為に無理な営業展開を行い、結局市場から消えていく。
このようなパターンが、多すぎますね。
“ローマは一日にして成らず”ということわざがあるように、一歩一歩階段を登るように会社も成長しなければなりません。
成功ばかりではなく、失敗も成長には必ず必要なのです。
ノウハウを学びさえすれば、すぐに受注できるという某システムもあるようですが、そんな甘いことは決してありません。
「大人の許された特権、それはカンニングです」
こんなセリフで営業を仕掛けますが、やはり階段を登らなければ、ノウハウの生かし方がわかりません。
悪徳ビジネス以外は、猿マネで高額商品は決して売れません。
ノウハウも全て自分なりに「ひとひねり」しなければ、成功はありえないのです。
住宅は基礎が重要です。
基礎がしっかりとしていなければ、お客様に喜んで頂くことはできないのです。

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>「知識」を「知恵」に変える人間
私もそのような人間を目指しています。
そのため実践しなければ・・・。
宮崎さん
そうですね。いくらお金でノウハウを買っても、「なぜそうなのか」という気付きは、自ら体験しなければわからないですよね。
痛い目にあうこと必要ですよね。
imaikさん
>お客さんは、ちゃんと見ていますね
地域密着型工務店は、コンプライアンスが大切ですね(汗)
本当に、言っていることとやっていることに、ギャップがないように気をつけています。
愚直に活動を続けるしかないと思います。お客さんは、ちゃんと見ていますね。
私たちも過去に大失敗をしたことがあります。(あまり大きな声では言えませんが・)
しかし、失敗から多くの事を学び、現在のシステムを確立しました。
やはり失敗しなければ、本質はみえませんね。
例のコンサル会社から最近頻繁にDMが届きます。わらをもつかむ想いの、工務店を本当に心底助けるつもりがあるのでしょうか。
成功事例は自分のもの、失敗事例は、人のせいって態度。Iさんの悪い噂はよく聞きます。
そもそもそのコンサル会社が目先の収益しか考えていなかったのでしょうか。
こういう話が一般に知られるとますます業界のイメージが悪くなるから嫌ですねぇ。
私たちは基礎を大事に日々丁寧に仕事しましょう!
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